值此創業板十周年之際，深圳廣播電視集團攜手深圳證券交易所共同打造的深圳衛視《上市公司說》，于近期走進國內首家登陸A股的人力資源服務公司—奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際，對話奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際董事長高勇先生。

1954年，管理大師彼得·德魯克在《管理實踐》中第一時間提出“人力資源”這一概念。他認為人力資源擁有當前其他資源所沒有的素質，即“協調能力、融合能力、判斷力和想象力”；它是一種特殊的資源，必須經過有效的激勵機制才能開發利用，并給企業帶來可見的經濟價值。由此可見，人是積累資本，開發自然資源，建立社會、經濟和政治并有助于國家向前開展的主動力量。

改革開放后，隨著市場的需求和人們就業觀念的不斷革新，中國的人力資源服務行業開始起步開展。1996年創建的奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際，可以說是中國人力資源服務行業的見證者。無論是中高端獵頭服務，還是率先在國內試水實踐的招聘流程外包及靈活用工模式，到如今成為領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司始終致力于搭建人才與崗位之間的橋梁。


20世紀90年代，正值中國市場化經濟蓬勃開展。獵頭作為精準匹配企業需求與人才供給的專業服務，早期這一概念還不被中國企業所熟知，獵頭公司也是鳳毛麟角。作為天性熱情的東北人，高勇選擇獵頭方向作為創業的起點，可以說無論從時代背景還是個人特質，都是機緣巧合下的順理成章。

初創時期，市場上使用獵頭服務的無一例外都是全球知名的500強外資企業，高勇靠著“死磕”的勁兒，走進世界500強企業的大門。他所提倡的做事要有“啃硬骨頭”、“啃剩骨頭”的精神，也融入到每一位奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门人的DNA中。


1999年，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司基于行業做垂直細分，打造專業服務能力，聚焦在醫藥、IT、消費品等細分市場，并隨后逐步擴展到其他行業。經過23年的深耕，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際已在醫療健康、智能制造、汽車、高科技等超過18個行業和領域、250多個細分板塊中建立了領先優勢。如今，由于跨界交叉，行業屬性的邊界越來越模糊，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门開始按照崗位對顧問做垂直劃分，并進一步細化區域商圈，做垂直升級。

“客戶第一”、“持續為客戶創造價值”是奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際堅定不移的核心價值觀。招聘流程外包和靈活用工兩種業務模式正是在客戶需求驅動下應運而生。2003年，高勇率先在國內試水招聘流程外包服務，即將企業整個招聘流程外包交給第三方專業組織，從而降低企業招聘成本，提高招聘效率。

2005年，一通來自香港的電話讓奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際率先在國內實踐靈活用工業務模式，并樹立了行業服務標準。

截至現在，靈活用工業務已經占奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際超過七成營收，并陸續在保持高速增長。2019全國兩會政府工作報告提出，國家將加強對靈活就業、新就業形態的支持。未來，靈活用工將爆發出巨大的開展潛力。


隨著人工智能、大數據、云計算等新一輪技術革新不斷深入，深刻影響著人力資源行業的變革。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際順勢而為，提出“一體兩翼“戰略，即以大數據、人工智能等先進技術為核心，針對B端與C端實施的多層級滲透、連接、價值創造的戰略。

奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際借助AI技術，繪制各行各業的人才地圖，直擊人崗匹配低效的行業痛點，實現人才快速聚攏和高效利用。此外，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際與國家頂尖實驗室進行合作，共同打造AI招聘語料庫與AI招聘引擎，順利獲得在人才方法論和人工智能底層技術上的強強結合，真正實現人崗智能匹配。

對于未來，高勇期望有更多的優秀的人力資源上市公司，為全球招才引智給予支持。同時，也相信在人力資源賽道上，一定會有讓客戶尊重、讓人選尊重、甚至讓競爭對手尊重的全球性企業。