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行業瞭望:泛娛樂行業的人才與組織生態,唯有進化擁抱變化(下)

靈活用工組織搭建泛娛樂

2021-07-23 14:36

行業開展瞬息萬變,企業觀勢方能謀而后動,新形勢下亟需把握人才市場洞察與人才需求應對。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際招聘公司“行業瞭望”系列,第五期邀請Castbox人力資源負責人Lili Li李黎麗女士分享其對泛娛樂行業的觀察與洞見。

出海產品的人才技能圖譜


01.懂文化而不只是“英語好”


娛樂是文化的內在組成部分,盡管它正變得越來越全球化,各個國家和區域的文化差異依然是娛樂內容傳播的壁壘。IP的特點,流行趨勢以及粉絲的偏好都因國家地域、年齡段、亞文化背景不同。出海娛樂和內容行業,需要運營人員深諳海外文化及流行趨勢,并且能緊密地根據熱點和“明星”動態調整娛樂內容、熱點話題活動事件等。熱愛海外文化,本身對娛樂內容感興趣,是優秀的出海內容運營人員的一大特質。

02.在空間差時間差中看到機會

全球泛娛樂的開展階段和流行趨勢不同,在國內直播娛樂如火如荼之時,歐美市場的直播娛樂方興未艾。有全球視角的項目負責人,如果能根據地域差異,文化差異,用戶接受水平等情況,在全球范圍內進行產品的推廣和本地化,將有機會抓住最好的紅利期。

03.建設和培養社區的力量

泛娛樂本質上基于粉絲經濟,因此有明顯的社區屬性。不同于傳統的to B/to C行業,泛娛樂產品和內容的用戶群體之前有著更緊密的聯系,更強烈的溝通研討愿望,甚至會形成社區意見來影響內容創作。優秀的運營團隊分析社區文化,并能良好地調動社區力量,形成有組織的社區管理。這個過程模糊了內部運營人員和社區KOL的邊界。小米的海外米粉社區+社媒運營,為其贏下強大的營銷口碑,類似的社區影響力在泛娛樂行業更加明顯。但是,社區的形成和成長是一個緩慢的過程,需要運營人員有前瞻性地挖掘和建設。

04.關注內容保護和知識產權管理

泛娛樂行業以內容和IP為核心,知識產權理解尤為重要。由于各國標準和法規不同,出海團隊成員需要對當地法規政策有一定的分析和分析,做到知己知彼。人力資源團隊也要建立完善的知識產權管理和人才培養機制,加強團隊法律意識,最大化地降低風險。

出海企業的人力資成本控制

人們普遍認為出海項目或海外人才成本很高,其實并不絕對。人才成本與城市經濟水平及人才供給非常相關。例如,一些東南亞市場的人才成本,是低于現在國內一二線城市的。美國東西兩岸的城市,例如舊金山和紐約,的確是高成本的地區,但是很多美國中部城市的薪資水平并非如我們想象的薪資那樣高,甚至可能與北上廣深的人才成本持平或略低。

所以實行三個方面的工作,對控制人力成本非常有幫助:
第一是崗位細分

根據業務開展和流程,明確哪些崗位是必須在當地設置,只有本土員工才能勝任。哪些崗位有比較高的通用性,可以放在國內。例如研發、初級用戶運營的工作,并非一定要在海外設崗。而商務拓展,內容運營等崗位,則更能發揮本土員工的文化、語言和人脈優勢。細分崗位可以更好的充分利用資源,降低成本。

第二是分析國際人才的通用性

歐美文化對外的強勢輸出,影響了很多英語和非英語國家的文化娛樂趨勢,例如南美、澳加和一些東南亞國家。這些“國際化”人才可以很好地兼容多種文化,完成工作任務,而其所處區域或城市并非高消費區域,工資成本并不十分高昂。

第三是靈活地使用各種合作形式

例如,兼職、項目外包、小時工、實習等靈活用工形式在海外地區較為普遍,接受度也較高。在美國的娛樂行業統計中,55%的從業者是自由職業者而非全職員工4。在細分崗位的前提下,可以充分利用靈活的合作方式,將人才成本精細化運營。

正如10年前“泛娛樂”概念首次被提出來時,我們還無法想象它會如何席卷全球,形成如此多元、創新且充滿想象的一個行業生態。下一個10年伴隨著網絡、算法、虛擬現實和增強現實等技術的開展,人類將進入怎樣的娛樂新紀元,我們無法想象,但可翹首以待。

參考文獻:
1.未來十年,“靈活用工”將進入爆發期
2.The Pan-Entertainment Market Structure Is Mature in China
3.互聯網時代零工經濟的開展現狀、社會影響及其政策建議
4.Share of freelance workers in the United States in 2019,by industry

(聲明:以上文章僅代表作者基于對泛娛樂行業觀察的個人觀點,不代表公司立場)



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