如果把招聘比喻成一條路,走完這條路必須要經過很多站:分析招聘需求、制定招聘計劃、應用招聘渠道、尋找并篩選與職位要求相匹配的候選人、溝通/面試/測評/背調、錄用、入職...整個招聘流程就是路的兩端。
對于那些既希望在業務快速開展或者進軍新賽道時有大批可用之才迅速到位,又希望提升招聘彈性與抗風險能力的企業來說,從端到端的流程化的招聘解決方案,不失為一種理想的選擇,奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门RPO在這方面積累了非常多的實踐案例。
雇主小課堂
上藥天普:作為上海醫藥集團的成員公司,上藥天普創建于1993年,是一家專注于生物醫藥研發、生產和營銷的生物制藥公司,不斷致力于在危重癥領域成為值得尊敬和合作的生物醫藥領軍者。
憑借著優秀的企業文化和完整的人才培養體系,上藥天普陸續在三年榮獲由杰出雇主調研組織頒發的“中國杰出雇主證書”;曾經榮膺由國家衛計委藥政司頒發的“醫藥創新獎”,陸續在幾年被中國醫藥工業信息中心評為“中國醫藥工業最具投資價值企業10強、最具成長力企業10強、中國創新力醫藥企業”,以及其它眾多殊榮。
一、、依賴單一渠道,用人標準高,吸引力不足
和眾多行業內的企業類似,上藥天普在招聘中也具有職位類型多、專業要求高、招聘難度大等方面的特點。除此之外,還有幾個較為突出的問題亟待解決:
1.渠道:作為一家國企背景的醫藥公司,上藥天普以往主要依賴于內部推薦,招聘渠道相對單一。希望能夠打破這種慣例,順利獲得市場化手段引入更加多元化的專業人才,提升競爭力。
2.吸引力:因長遠戰略開展需要,天普對人才的選拔標準很高。但是相對于開展成熟、具有一定歷史積淀的外資藥企,自身在品牌知名度、薪資水平等方面的優勢還不夠顯著,加上企業文化比較低調,想要在競爭白熱化的一線城市吸引到符合要求的優質人選,頗具挑戰。
3.效率:招聘流程中各個節點的落地和執行還需進一步規范。
二、一站式解決
從招聘“始發站”到“終點站”的全部問題
針對上述情況,奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门RPO項目團隊制定了全流程全渠道的招聘解決方案,和上藥天普共同來解決各種招聘疑難雜癥。
以團隊之力實施招聘
更多元的招聘渠道、更靈活的招聘模式
- 針對業務戰略、醫學事務、銷售管理等中高端崗位,引入獵頭服務。
- 針對三期員工短期替補以及職能類崗位編制受限的情況,引入靈活用工服務。
- 全面負責校招后期的簡歷篩選、面試、入職、上崗等各項事宜。
- 推進招聘系統應用,參與微信公眾號運營,統籌管理第三方渠道...

過去12個月招聘渠道占比
深度互信,信息共享
- RPO項目的成功實施,離不開合作雙方的充分信任與協作。上藥天普的HR高管曾親赴奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门蘇州訪尋中心,分享公司戰略、產品知識、用人標準以及企業文化,讓訪尋顧問們對天普具有更感性的認識,為促進雙方的戰略合作,實現招聘目標奠定了良好的基礎。
- 而RPO現場顧問則順利獲得定期分享市場信息、競品動態、人才情況等,為客戶給予切實可行的決策依據。疫情期間,還順利獲得可視化形式進行“視頻面試技巧”等經驗分享。
在雙方的共同推進與深度合作下,一年時間內共完成了260個職位的招聘,平均招聘周期36個自然日,業務部門零投訴。而合作職位也從最初的基礎銷售崗位,逐步覆蓋至非銷售類崗位、工廠崗位、以及其它高端崗位。

招聘職位分布
上藥天普的HRD對我們的專業性給予了高度褒獎
“現在,我們已合作滿一年,對于未來的合作充滿信心。在其他奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门業務合作板塊,如獵頭,外包等方面,RPO作為contact window,都給予了非常好的服務。特別感謝RPO現場的同事,PM非常負責的和業務部門溝通需求,遇到困難的case也能夠主動地尋求各種解決方案,認真負責,任勞任怨,她lead RPO小組為天普招聘的成功貢獻良多。希望在接下來的合作中,奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门RPO作為我們的戰略合作伙伴能帶給天普更多add value的服務和更多的驚喜!”
三、奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门小課堂
RPO就是批量招聘!其實兩者有本質區別!
RPO雖然適用于緊急、批量、多崗位招聘需求,但并不是以職位數量來進行屆定的。RPO的核心特點是對企業方給予招聘業務的外包,要求全流程、全渠道、對給定的全崗位進行管理與優化。
RPO作為總包商,像一位招聘“管家”,為企業給予招聘策略咨詢、招聘流程管理、人才庫管理、招聘渠道管理、雇主品牌提升..…同時確保招聘結果高效達成。這種模式需要合作雙方達成高度的戰略互信,超越了普通批量招聘僅僅以數量、規模為核心要求的模式。
RPO和獵頭不同,不適合做高端職位招聘!其實獵頭是RPO管理的招聘渠道之一!
RPO能夠整合并管理全部渠道,包括自身渠道、獵頭等第三方渠道、內部推薦、網絡、主動應聘……并不限定職位層級和職位類型。
RPO供應商作為一個總的端口,幫助企業來管理這些渠道,能夠大幅節省HR在溝通中耗損的時間和精力。
什么時候適合引入RPO模式?
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招聘分散管理轉入集中管理
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招聘資源配給、招聘能力建設投入高、見效慢
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數字化轉型、開拓新業務、跨入新區域
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新建廠、店、研發中心、共享中心…
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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商,于2017年6月正式在深交所上市,成為國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ)。公司現在在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、德國、荷蘭、澳大利亞等全球市場擁有100 余家分支組織,近3,000名自有員工。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式,在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展等人力資源全產業鏈服務,以及HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業互聯平臺等技術和生態產品,為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐,為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。過去一年中,公司鏈接企業近37,000家,貢獻收入客戶6,000余家,運營招聘崗位22萬余個,成功推薦中高端管理及專業技術人員近20,000名,靈活用工累計派出人員38.3萬余人次,聚合合作伙伴近13,000家。