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新崗位的需求被提出時,用人部門通常清楚該崗位產生的原因、需要完成的工作內容、以及最終幫助組織實現的目標,但很可能無法清晰明確描繪出該崗位所需要的核心素質,因此 HR 除了分析常規信息之外,更需要幫助用人部門“拆解” 新崗位,理清崗位需要的核心勝任能力,以便和后續細化的市場(順利獲得獵頭、招聘平臺等渠道)進行對標。
2021-04-08 16:40 招聘
在創新驅動、轉型升級的背景下,高精尖人才作為人才鏈“金字塔”的核心稀缺資源,已成為企業及地區爭相引進的重中之重。然而,高精尖人才往往非主動求職者,求職決策更為謹慎,難以順利獲得常規途徑挖掘及吸引。面對中高端管理和技術的候選人獵頭需要下多大的功夫?哪些因素能夠影響到候選人的抉擇?
2021-04-08 14:28 招聘
新崗位人才畫像“從無到有”的過程,是新崗位招聘中不可或缺的一環。企業只有確定好精準的人才畫像,才能為之后的招聘落地打下堅實的基礎。在此階段中,招聘部門與用人部門合作將崗位標準與候選人對標轉化為人才標準與候選人對標,基于定性和定量,適當借助獵頭公司等專業人力資源服務組織服務,用事實說話,最終敲定最適合本企業的選人標準。
2021-04-05 10:02 招聘
資源投入中最關鍵的是招聘人員自身,面對緊急新崗位需求時,招聘人員的配置和獵頭公司、招聘平臺等渠道的協調可以確保快速響應,同時還需注重招聘人員的能力建設與提升,尤其是新業務的理解和深耕。
2021-04-02 11:20 招聘
2021-04-01 11:03 招聘
高端人才是企業人才競爭策略中的制高點,也是企業招聘工作的核心,然而高端人才因其稀缺性及被動求職意愿,使得企業招聘管理者面臨吸引難、把控難、維護難的巨大挑戰。
2021-03-19 10:09 招聘
企業當中的新崗位需求被提出后,HR 第一時間要做的就是與業務部門各相關人員,從基本的業務技能要求出發,明確待招聘崗位的人才畫像。在確定一系列圍繞新崗位有關的信息中,既有向內的如分析其核心要求,也有需要面向外部市場順利獲得招聘平臺、獵頭伙伴等渠道進行搜尋的如人才分布及待遇、對標的公司等等,人才畫像的確定過程往往并不是一蹴而就,需要反復調整和校準,直至招到最符合自己企業的人才,真正做到人崗匹配。
2021-03-18 17:40 招聘
不同類型新崗位招聘差別較大,但此差異主要集中于招聘的難易程度以及新崗位產生時本身的組織結構調整。在具體的招聘流程和步驟上,不同類型的新崗位并沒有表現出過多的差異。從新崗位最重要的人才畫像確定過程出發,比較 2 種新崗位所投入以及耗費的時間精力,發現彼此之間差別非常微小。即對于不同類型的新崗位,招聘部門和用人部門合作確定畫像的過程是一致的,這個動作和步驟均必要,且不存在流程上的區別。
2021-03-15 11:48 招聘
招聘部門分析了有關新崗位的核心要求以及勝任能力之后,緊接著需要面向外部人才市場進行搜尋與對標。若是僅僅分析內部的要求,而不與真實的市場情況比對、明晰差距,則之后很可能出現“招不到人”的情況。通常進行外部對標的維度包含:競爭對手/同樣有該崗位的公司、其給出的薪資待遇水平、該崗位的人才來源、構成及分布,同時還需要分析競對公司的開展現狀以及趨勢。本文帶來某新能源汽車企業面向外部人才市場進行搜尋與對標實踐
2021-03-12 09:44 招聘
外部環境的不確定性和多變性愈發顯著,商業競爭也日益激烈。在此大背景下,諸多企業陸續在進行跨界、轉型,抑或是順利獲得收購兼并等召開新業務、拓展新市場,新的變化無時無刻不在發生。當這些組織層面的戰略重點轉移,并且最終回歸到“如何用人”的問題上時 ,“新崗位”的招聘將會隨之而來。數字化轉型中傳統企業該如何招聘型崗位人才?是否需要借助外部獵頭伙伴、招聘平臺等渠道的力量?
2021-03-11 15:20 招聘
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