當企業向數字化轉型邁出第一步時，面臨的關鍵障礙不是技術或市場的快速變化，而是找不到合適的數字化人才來推進轉型戰略的實施。企業數字化轉型往往飽受人才困擾：企業需求和人才痛點存在差異，人才吸引困難；轉型規劃不清晰，執行決心不堅定，人才穩定性弱；缺乏數字文化氛圍，內部人才培養無法匹配業務開展速度……

奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際《企業數字化轉型成功人才實踐》案例集，精選三大典型場景，順利獲得代表性企業的數字化轉型故事，為正在面臨以上難題的企業，給予可參考實踐的思路、策略、方法。

需求場景

全鏈條數字化人才團隊搭建

人才痛點

 傳統建筑行業開展放緩，業務擴張面臨瓶頸，人才吸引力減弱，同時市面上數字化人才短缺，人才獲取渠道有限，招聘策略難以明確

轉型亮點

• 從集團戰略出發，由內到外進行整體轉型布局；
• 利用技術創新提高人效，降低成本；
• 深度合作人才伙伴，強化頂層設計，自上而下，層層夯實人才結構，有助于轉型

案例二.數智轉型四步走，構筑金融企業開展新格局

需求場景

數字化四大階段關鍵人才獲取

人才痛點

 如何在不同階段配置對應的人才？如何梳理關鍵崗位的人才勝任力？在外部環境不斷變化時，如何精準獲取一線市場洞察？

轉型亮點

四階段穩步推進轉型變革：

階段一：信息化—明確目標和階段性規劃
階段二：數字化/平臺化—集團整體數字能力建設
階段三：數據化/智能化—數據分析賦能業務
階段四：科技能力產業化—數字能力助推第二曲線增長


需求場景
數字化轉型起步階段的高管團隊搭建

人才痛點
文化氛圍保守、執行難度高、周期時間長，整體上缺乏對數字化轉型的清晰認知，內部人才缺乏，外部人才吸引和保留愈加困難

轉型亮點

• 夯實人才基礎，持續吸納頂尖人才：集團老板親力親為，對人才保持開放態度，多維度提高人選面試體驗；
• 建立完善有力的人才吸引機制：在當地市場有競爭力的薪資福利，持續解決人選異地安置問題，營造良好數字文化氛圍，關注人才開展...

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ）。公司現在在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、荷蘭等全球市場擁有100 余家分支組織，超過3,000名自有員工。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展等人力資源全產業鏈服務，以及 HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業互聯平臺與人才大腦平臺，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺鏈接企業25,000余家，貢獻收入客戶近6,600家，運營招聘崗位超過142,000個，成功推薦中高端管理及專業技術人員近20,000名，靈活用工累計派出人員近36.9萬人次，聚合合作伙伴9,600 余家。