| 本期對話嘉賓：復宏漢霖副總裁兼首席人力資源官 李君華

 在大健康行業浪潮中，企業對人才的需求愈發注重全局觀和戰略思維。特別是在生物科技（Biotech）向生物制藥（Biopharma）轉型的關鍵時期，對于能夠把握整個產業鏈運作的人才更是求賢若渴。復宏漢霖副總裁兼首席人力資源官李君華，對此提出了以業務為錨定的 HR 策略，順利獲得創新的 HR 產品和文化建設，有助于企業與人才共同成長。

李君華認為，HR 策略的設計必須基于對業務挑戰的深刻洞察和對真實需求的理解。HR 部門應成為業務的 “同行人”，順利獲得深入分析業務，將 HR 的策略方法論與業務需求相融合，創造出既支持業務開展又富有儀式感和趣味性的人才方案。她強調，HR產品的設計一定要真正與業務需求相鏈接，同時需要具備前瞻性，提前進行布局，以觸達并激發員工的潛能。這種前瞻性不僅體現在人才儲備上，更體現在培訓和職業開展計劃的制定上，順利獲得合理的策略設計，使員工的能力得到提升，從而為公司的長遠開展奠定堅實基礎。

復宏漢霖實施的“變形金剛”“多肉計劃”（Multi-roles）便是 HR 策略助力企業開展的突出案例。在企業全球化背景下，該項目順利獲得深入分析不同業務需求 ，提前進行人才儲備和培養，借助一系列前瞻規劃，不僅使公司能夠快速適應全球市場變化，也確保了業務擴張的順利進行。此外，此計劃順利獲得分析不同工種特點，計算出在不同生產階段所需的工時和人員數量，以此評估人效，進一步設計出趣味與效用兼備的培訓方案。計劃的落地帶來了顯著的效能提升，在相關崗位培訓上，員工上崗準備時間最高縮短了50%，在保證員工專業技能得到充分培訓的基礎上，有效控制了人力成本。

這樣的人才開展策略，不僅提升了員工的專業技能，還增強了他們的歸屬感和忠誠度。同時也為未來的產線布局和業務需求提前實行了人才儲備，為企業持續開展和國際競爭力提升給予了堅實的人才支撐。


文化，是企業長久開展的靈魂所在，更是企業在全球市場贏得競爭優勢的重要支撐。李君華表示，復宏漢霖順利獲得塑造獨特的“質量文化”，將企業文化深植于每一位員工心中。復宏漢霖順利獲得舉辦“心直口快”直播間、“大富翁”游戲，“文化周”等一系列富有創意的活動，讓員工深入體驗公司文化的核心價值，加深了員工對于企業文化的理解和認同，有助于“質量文化”內化為每位員工日常工作和決策的行動準則。



順利獲得企業文化建設，復宏漢霖成功地吸引、保留住了關鍵人才。企業尊重員工、給予職業開展機會，創造有趣的工作環境，讓員工感受到被重視和期待，從而提高了人才留存率。2024年，復宏漢霖 HR 部門重點推進合作文化，強調每一個部門都應謹記合作文化、合作質量，每一個部門都應該成為另外一個部門的支點。

最后，李君華提到，在當前的商業環境中，企業要招聘和培養具有全局視野的人才。這些人才能夠將自身知識和技能轉化為對業務有實質性幫助的產品，這樣的人才和產品是企業最寶貴的資產，也是職能部門對業務最有力的支持。

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ）。公司現在在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、德國、荷蘭、澳大利亞等全球市場擁有100 余家分支組織，近3,000名自有員工。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展等人力資源全產業鏈服務，以及HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業互聯平臺等技術和生態產品，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。過去一年中，公司鏈接企業近37,000家，貢獻收入客戶6,000余家，運營招聘崗位22萬余個，成功推薦中高端管理及專業技術人員近20,000名，靈活用工累計派出人員38.3萬余人次，聚合合作伙伴近13,000家。