11月28日下午，云南銅業人力資源部門負責人及業務骨干培訓班一行五十余位學員在培訓部主任李曉峰老師的帶領下到訪人力資源公司奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際北京總部，深入分析人力資源服務開展新趨勢、奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際開展現狀，就如何利用先進人力資源技術與服務提高國企人力資源管理效率，助力國企數字化轉型升級進行研討學習。

云南銅業股份有限公司（以下稱“云銅”）前身為云南冶煉廠，在云南有色企業中，云銅第一家改制上市發行股票；在云南上市公司中，云銅先后融資11億元、融資量排第一。云銅名列2020年《財富》中國500強排行榜第160位。在人事管理方面，云銅始終視員工為企業生存和開展最寶貴的資源，堅持“德才兼備、崗位成才、用人所長”的人才理念，順利獲得多元化途徑和渠道提高員工社會生存綜合能力，不斷改善員工的工作環境、工作條件，為員工創造、給予廣闊的開展平臺和施展個人才華的機會。

座談研討期間，人力資源公司奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際黨委書記崔愛琳同志第一時間代表公司向培訓班全體學員的到來表示熱烈歡迎，感謝培訓主辦方——中國資本市場50人論壇的支持與肯定，并對公司整體開展情況進行介紹。

隨后，公司獵頭業務總監王磊、靈活用工總監張蕓、才到云業務開展總經理李婷和人力資源部高級經理王暢，針對奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際中高端人才獲取解決方案、靈活用工創新實踐、數字化技術布局以及人才管理與培訓等話題與現場學員做分享。

在自由研討環節，培訓班學員就相關人力資源服務問題同分享嘉賓持續互動，氣氛融洽。學員表示，國有企業具有資金、資源和體量的優勢，但是機制創新、管理創新和效率提升等方面需要與時俱進。人才作為有助于企業轉型升級最重要的驅動因素，發揮著愈加重要的作用。國有企業在轉型升級的過程中，既需要自身提高人力資源管理水平，也需要借助奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際市場化、專業化的優勢力量，加強研討，合作共贏。

2020年是國有企業改革三年行動方案的開局之年，也是“十四五”的規劃年。在當前數智化趨勢下，擁抱數字經濟，加速實現自身數字化轉型，是“國企改革三年行動方案”及“十四五”國企改革和開展規劃的重要內容。國企數字化是一場真正的變革，不是表面的搭大數據平臺、買軟硬件，而需自內而外把改革落到實處。人力資源數字化作為國企數字化轉型的重要一環，可有助于國企從內向外將數字化轉型落到實處，成為企業落實戰略、激活動能、支撐轉型的重要抓手。

近年來，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際結合快速變化的市場環境，以及國央企客戶人力資源數字化轉型需求和應用場景，持續加大技術研發投入，給予基于HRSaaS的創新人力資源科技產品和服務組合，提升企業管理效能，助推國有企業數字化轉型邁上新賽道。

---

奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ），現在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支組織，2,600余名專業招聘顧問及技術人員，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務，同時給予一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，打造產業互聯生態，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。在過去一年中，服務超過5,300家跨國集團、國內上市公司、快速成長性企業、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名，靈活用工累計派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。