如今，若非企業本身行業壁壘較高或受到保護，幾乎都需要敏捷。具體落地到實踐成熟度還不高，企業正逐漸有敏捷的意識并嘗試順利獲得敏捷方式進行企業管理。

然而，從實踐的角度出發，真正開始在敏捷上有管理行為的企業不多，并且以小型嘗試的項目為主。企業沒有進行敏捷，或大規模敏捷的原因如下： 
1. 業務模式（如以流程為主、以質量為重的制造業）難以進行規模化的敏捷調整；
2. 公司各層級對于敏捷的概念非常模糊，難以達成上下一致，造成員工體驗感降低；
3. 公司文化相對保守和官僚化；
4. 整體進行敏捷變革風險較大，從項目開始嘗試；
5. 外資企業，總部把控力度大，難以進行敏捷，公司總部規劃把控大，分公司難以決策敏捷；
6. ……

對于企業來說，敏捷落地實踐需要因地制宜地進行企業的敏捷。這取決于企業產品研發的生命周期。產品生命周期越長，企業對于敏捷的需求比較低；企業產品周期越短，對敏捷需求會更高。

比如，能源行業發現一塊新的油田，這個周期很長，對敏捷需求沒有那么高；但電商大促，在促銷之前，要把所有促銷的內容準備好，不光是促銷的項目，技術支持、財務下單、物流發貨、供應鏈等全部都需要敏捷。

絕大部分企業對敏捷有需求，但是每個企業根據不同的業務模式和組織現狀，在敏捷組織設計上各有特色。恒生電子根據自己的業務模式，將穩定流程組織和敏捷之間做了有機結合。

更多互聯網高科技、傳統制造業等不同行業的敏捷實踐、以及人力資源一把手觀點洞察，盡在奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司攜手智享會聯合發布的《HR敏捷地圖研究報告》完整版。本次報告，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司順利獲得問卷調研了300余家企業，以及深度采訪10余位大型企業的人力資源一把手，探究組織敏捷概念認知、組織現狀、實踐場景以及人力資源在其中的助力之處，聚焦敏捷啟發思考。

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
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