當前，數字化轉型的頂尖技能人才和技能+行業跨界的人才供不應求，初級人才的培養跟不上需求增長，所以，企業在轉型過程中必然涉及到外部引才。企業數字化轉型面臨的人才挑戰、人才需求新趨勢及人才來源、熱門的崗位和熱門崗位的跳槽漲幅、招聘建議及人才吸引和人才保留等問題是廣大招聘人員避不開的問題，很多企業都開始借助于專業的獵頭來進行招聘。
 
現在，數字化轉型人才大多來源于互聯網和信息通信等IC基礎產業，傳統行業主要集中在制造、金融和消費品三大行業，從地域分布來看，排名前幾的城市有上海、北京、深圳、廣州、杭州、成都、蘇州、南京、武漢和西安；人才的專業背景主要集中在計算機科學、軟件工程、電氣和電子工程，工商管理專業也逐漸成為數字人才的一大來源。相對應的熱門職位的薪酬及跳槽漲幅，來自互聯網企業的數據、產品、技術，運營、營銷崗炙手可熱，關于這部分人才的跳槽比例，當從互聯網企業網向傳統企業跨越時，30%以上的漲幅才會對他們產生一定觸動。

在企業招聘過程中，建議企業要自上而下地搭建團隊，可以定義為決策層、領導層、骨干層和基層。在人才吸引上，雇主品牌、求職者的面試體驗、崗位定位、薪酬吸引等都是候選人決策是否加入公司的一些決定性因素。

分享一個在人才吸引、人才招聘里比較有趣的案例，來自一個知名集團的地產廠商，企業數字化轉型的內容包括物業、新零售。

企業計劃從一線互聯網企業里引進一個做過資深運營的首席運營官或運營VP，于是獵頭幫他定位到了一位候選人。

但有兩個困難點，一是地域方面，二個是互聯網企業的人才認為傳統的企業缺少互聯網基因，可能很難轉型成功；但同時，互聯網企業的人選也希望趕上這波風口，所以候選人困惑擔心的同時又有一些向往。

后來，獵頭安排公司CEO及董事長分別與他溝通，高管也親自飛到候選人所在地解答他的困惑或訴求。最后候選人決定加入這家公司。后續，這位候選人幫公司搭建了運營技術等方面的團隊，幫助客戶產品成功上線。

 由此可見，在招聘中企業要自上而下地搭建團隊，以便于和獵頭澄清需求、充分配合招到合適的人才。

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