根據國家統計局日前公布的2019年前三季度經濟數據顯示，前三季度國內生產總值(GDP)697798億元，按可比價格計算，同比增長6.2%。分季度看，一季度增長6.4%，二季度增長6.2%，三季度增長6.0%。如果再結合居民消費價格(CPI)同比上漲3.0%這樣的背景去觀察，可以說整個宏觀經濟走勢已經進入了比較清晰的增速下行周期之中。企業的首席財務官們普遍對于外部環境帶來的增長壓力感受明顯，除了少數有較強成本轉嫁能力的公司可以沿著供應鏈的上下游進行部分壓力疏解之外，大部分CFO更傾向于選擇向內部的運營效率挖潛，有助于組織變革。

美國學者Steven L Goldman曾在1994年出版的《靈捷組織與靈捷競爭》一書中指出，“靈捷競爭要求企業以盡可能低的‘費用一效用比’，極大地縮短‘觀念一現金’的時間，將豐富顧客價值的產品投向市場。”我們不妨沿著上述這兩個維度，比照1970年誕生的“波士頓矩陣”的模式(詳見圖1)，繪制出當下企業向敏捷型組織轉型的“敏捷矩陣”(詳見圖2)。


在“敏捷矩陣”中，運營效率最佳的模式顯然是費效比高且從決策到產生現金周期短的敏捷型組織；而與之相對的基本上是這一輪經濟下行周期要淘汰的落后組織，無論是時間上還是空間上，市場經濟的出清機制都不會容忍這一類組織繼續存在下去。


費效比雖然不佳但從決策到產生現金流速度飛快的公司，多見于快速成長的創新型公司，這一類組織大多數尚未成長到管理重心需要高度聚焦費效比的程度，快速驗證商業模式仍然是其首要的存活目標。

 而費效比較好（說明其主營業務競爭力較強、管理成熟度較高）但運轉效率較低，這種情況的組織基本可以確定是患上了大公司病，這也是絕大部分受訪CFO自我認知其所處的區域，其組織變革的意愿和動力也相對最為強勁，而如果一旦躍遷至敏捷型組織，所釋放的組織變革紅利也最為可觀。

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